Unternehmensberatung
Strategie - Analyse - Planung

Angebot nutzen

• Coaching und Nachfolgemoderation
• Unternehmensberatung, Support auf Zeit für Unternehmer und Mitarbeiter
• Orientierung mit Prüfung von Profil, Idee und Zielsetzung
• Zuschussfähiger Antrag für Beratungsförderung

 Vor und nach Gründung

• Buchhaltung- und Controlling
• Unternehmensanalysen
• Büroorganisation
• Marketing
• Lager

• Management
• Kostenkontrolle
• Finanzen - Preis, Angebotskalkulation und Abrechnung 

Prozessablauf

  Schwachpunkte beseitigen:

• Das betriebswirtschaftliche Zahlenverständnis für die Lagebeurteilung einsetzen.

• Leistungsnachweise, zeitnahe Rechnungstellung und Mahnwesen optimieren.
  

  • Kennzahlen aus Bilanz, GuV und Finanzbuchhaltung richtig interpretieren.

  • Erläuterungen und Argumente bei Bankverhandlungen, Ergebnis- und Bilanzposten hinterfragen.

  • Personal bei den Überlegungen der betrieblich notwendigen Entscheidungen mit einbeziehen.

  • Alle Verbesserungsvorschläge unvoreingenommen prüfen.

  • Vorhandene Daten als Steuerungsinstrument nutzen.

  • Inventuren in regelmäßigen Perioden konsequent durchführen.

  • Datensicherheit, Ablagesystem und Verantwortlichkeiten festlegen.

  • Organigramm erstellen, Stellenplan mit aktualisierten Tätigkeitsmerkmalen und Zeitaufwand mindestens einmal im Jahr prüfen.

  • Standort- und Konkurenzanlysen, Beurteilungen über Leistung, Verrechnungs- und Zuschlagsätze, sowie Aussagen über Gewinnschwelle, Deckungsbeitrag, Cash-Flow, fix- und variable Kosten mit den veränderten Ergebnissen und der Wirklichkeit vergleichen.

  • Aktuelle Trends spüren und Wirtschaftsthemen für die Zukunfsaktivitäten berücksichtigen

  • Informationsdefizite durch Kundenbefragungen und Wünsche beseitigen.

Was bringt dem Unternehmen eine regelmäßige Kontrolle?

Zur operativen Arbeit sind organisatorische Abläufe und Mitteleinsatz zu gestalten.

Es werden die Analyseergebnisse regelmäßig dem Unternehmer vorgestellt und mögliche Verfahrensvarianten diskutiert, die Lösungen gesucht und Maßnahmen durchgeführt.

• Liquidität wird durch Controlling (Steuerung) verbessert
• Rechtzeitiges Erkennen von Schwierigkeiten, bevor gravierende Probleme auftretten
• Einhaltung gesetzlichen Vorgaben
• Personal in Enscheidungen mit einbeziehen
• Buchhaltungsunterlagen zeitnah führen
• Betriebsleistung und Angebote besser einschätzen und sicherer kalkulieren
• Nötige Vertrauen bei Kreditgebern und Lieferanten erlangen und behalten.

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