Prozessablauf
Schwachpunkte beseitigen:
Das betriebswirtschaftliche Zahlenverständnis für die Lagebeurteilung einsetzen.
- Leistungsnachweise, zeitnahe Rechnungstellung und Mahnwesen optimieren.
Kennzahlen aus Bilanz, GuV und Finanzbuchhaltung richtig interpretieren.
Erläuterungen und Argumente bei Bankverhandlungen, Ergebnis- und Bilanzposten hinterfragen.
Personal bei den Überlegungen der betrieblich notwendigen Entscheidungen mit einbeziehen.
Alle Verbesserungsvorschläge unvoreingenommen prüfen.
Vorhandene Daten als Steuerungsinstrument nutzen.
Inventuren in regelmäßigen Perioden konsequent durchführen.
Datensicherheit, Ablagesystem und Verantwortlichkeiten festlegen.
Organigramm erstellen, Stellenplan mit aktualisierten Tätigkeitsmerkmalen und Zeitaufwand mindestens einmal im Jahr prüfen.
Standort- und Konkurenzanlysen, Beurteilungen über Leistung, Verrechnungs- und Zuschlagsätze, sowie Aussagen über Gewinnschwelle, Deckungsbeitrag, Cash-Flow, fix- und variable Kosten mit den veränderten Ergebnissen und der Wirklichkeit vergleichen.
Aktuelle Trends spüren und Wirtschaftsthemen für die Zukunfsaktivitäten berücksichtigen
Informationsdefizite durch Kundenbefragungen und Wünsche beseitigen.